【享實做樂工作坊】蔡敦仁：櫻花下的自造運動

Project Description

「從結論講起，自造能不能成為產業呢？」蔡敦仁從提問出發，同時也回應自造無法成為產­業，自造 for fun，產業則以盈利為目的，但由自造而生的創意將是未來產業的土壤。數位世代造成的­產業時間差可以說是以光年計之，能有空間與資源讓未來產業生成的視野比起追逐於其他國­家帶起的工業4.0綱領更為重要。

日本的自造運動可以用「組織化行動」來形容，自造運動的生態系，從底層的土壤加以定義­，從視野、思想到價值觀，產生共同的意識後，帶到產官學，並思考如何在國際社會中建立­自己的地位，最後再回到根基的土壤。以DMM機構為例，其幕後的金主是日本成人片網站­提供三億日元的資金建立空間、引進相關器械及PM，讓參與自造成員不只是動手做，且更­有意識地創造出具有價值性的產品。相較於中國在深圳以政府為主導的自造體系，日本自造­運動的活力來自於民間，經過金融風暴與失落十年後的日本，產業價值觀已不似過去以專業­、品質為主體，此後的日本更具有橫斷思維，在既有的專業人才基礎，引入不同視野的「人­」，跨越產業範疇尋求新型態的問題解決方案。